快消行業企業經營痛點

  • 員工分布廣泛,數量龐大,且具備流動性大臨時性高的特點,終端團隊培訓和建設難以進行,培訓放在總部費用高,交給業務點或者渠道商效果差,賦能打造缺乏手段
  • 終端往往都是渠道代理和加盟商進行實際運營,產品陳列和品牌形象,無法保持統一和較高水平,散落在終端的最佳經驗和銷售技巧難以收集和復制推廣
  • 逐層上報的信息,及時性真實性和準確性難以保證,且終端處于無固定工作地點的實際情況難以監控員工的工作行為
  • 銷售業績達成方式,需要從單純的目標管理,轉變到目標+經營過程(PK、氛圍、支持)管理

圍繞業績提升的解決方案

  • 針對不同類型快消產品的培訓賦能機制,為各類人群(導購、促銷員、理貨員、業務經理)提供基于工作目標和能力提升的帶教管理和培訓賦能平臺
  • 通過PDCA的零售運營標準方案,提高終端的標準化落地能力,幫助終端區域、代理商、加盟商提高零售運營能力,保持品牌的一致性
  • 提供方便快捷的快速銷售工具平臺,為終端一線提供包括業績業務管理,行為管理,數據管理等常用的行動辦公工具支持
  • 超導平臺在與客戶不斷磨合的過程中積累各種終端的先進經驗和管理模式,為品牌不同的業績管理模式和達成提供經營過程的能力保障

六大模塊數字化驅動零售運營核心要素

賦能一線

利用數字化工具進行員工培訓,建立帶教體系,打造組織學習基因,幫助企業構建人才工廠

業績驅動

目標牽引,實時跟進,線上PK聯動,點燃一線戰斗激情

商品運營

將商品賣點信息高效大規模地覆蓋到終端,終端實戰經驗快速萃取并推廣

標準執行

總部標準落地終端,執行不變形

信息速遞

建立信息雙向通道,自上而下傳遞信息內容不丟失,受眾人群易接收。

精準指揮

利用數字化手段,緊密貼合零售業務全場景,提升零售執行力,讓標準可檢核,執行可落地,過程可追溯,工作可閉環

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